以柔性管理模式管理不同阶段和类型的公司财务 忌经验主义

对于职业选择,每个人心中都有一杆秤,个人兴趣、工作性质、发展空间、薪资待遇……一千个人眼中有一千个哈姆雷特。

而本文的主人翁,金蝶医疗软件科技有限公司财务总监唐庆荣先生,他的选择是职业成就与个人理想

文:金蝶云社区(https://vip.kingdee.com/)

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放弃轻松、稳定的国有企业财务管理工作,进入互联网初创企业担任财务总监,在常人眼中,唐庆荣的职业选择有些特立独行。毕竟,互联网初创企业的发展充满了不确定性,而国有企业的发展是相对稳定成熟的。在访谈之初,笔者对庆荣老师的这次职业选择也有一些疑惑,不过在与老师深入对话之后,笔者开始有一些启发,也能理解他做出这一职业选择的原因。

以柔性管理模式管理不同阶段和类型的公司财务 忌经验主义

一、谈职业选择:是不断追求知识更新和能力提升的过程

中山大学税务专业毕业的唐庆荣,奔赴职场的第一家公司是一家国有企业——国药集团一致药业股份有限公司(下称“一致药业”)。在一致药业工作的十几年时间里,他见证了一致药业从传统老国企发展为世界500强上市企业的全过程,个人能力也在日积月累的工作沉淀中得到了精进提升。

历经十多年的摸爬滚打,他在一致药业已经做到了财务总监一职。但是,对个人职业发展有着清晰定位的唐庆荣认为,个人的职业发展是不断挑战自我的过程,也是不断追求知识更新和能力提升的过程,守成终将被时代淘汰。“我不希望自己的人生是可以看见,一马平川的,而是希望越过一个又一个高峰”,正是这种不断挑战自我的心态,让他做出了这一职业选择。

对于唐庆荣而言,加入金蝶医疗是充满机遇与挑战的,互联网财务管理新模式和初创企业发展道路上的迷茫和未知,是加入金蝶医疗面临的挑战,而机遇则是未来一切皆有可能。他深知,金蝶医疗作为初创互联网企业,未来的发展充满着许多不确定,而他所要做的是与公司共进退。

这一认知源于他在一致药业的工作经历,刚进入一致药业时,它还只是一个很传统的国有企业,从发展迷茫到找到方向,从克服困难到打败竞争对手成为行业翘首,他参与了一致药业发展壮大的各个阶段。所以,他也希望将自己在一致药业十多年里收获到的财务管理经验,应用到金蝶医疗的发展壮大中,成为金蝶医疗上市发展的引路人。“这也是我的一个小理想,能够真正扶持一家企业上市,成为企业上市的操盘手。”

在职业进阶的道路上,唐庆荣还进修了香港中文大学的会计硕士,考取了高级会计师、澳洲注册会计师等财务资质,持续为自己的职业发展充电学习。

二、谈财务管理:以柔性管理模式管理不同阶段类型的公司财务

作为互联网初创企业,财务工作的重点是现金流,所有的业务都要围绕现金流开展,唐庆荣目前的重点工作之一也是企业现金流。在他看来,企业现金流分两种形式产生,一种是依靠企业自身业务发展产生的现金流,一种是依靠外部投资者获取的现金流,但是无论哪种形式,都要建立在企业业务蓬勃发展的基础上,“投资者愿意给企业提供资金支持,也是因为企业良好的业务发展前景给他们带来的信心。”

所以,他主张跳出传统财务思维模式,从公司业务的角度去做财务规划,协助总经理做公司的战略定位,帮助公司选择正确的航道。

对于唐庆荣而言,自己的职业成长和对财务工作的探索实践,与一致药业的发展息息相关。但是,一致药业毕竟是典型的传统医药行业,金蝶医疗则属于互联网医疗行业。在他看来,不同阶段不同类型的公司财务管理切入都不一样,需要以柔性管理模式,不能简单经验主义复制以往的管理模式。最重要是要跳出财务自身,站在公司战略角度思考财务的价值和定位,坚持以数据说话,帮助不同阶段的企业价值提升。

比如,以一致药业为代表的传统国有企业,它的财务管理模式相对固定,财务管理追求精细化,以提高管理效率为目的;以金蝶医疗为代表的互联网企业往往变化较快,财务管理模式也会随着公司业务的变化而调整,需要财务管理者要不停地去学习、充电来适应新变化。

不过,唐庆荣也强调,医疗行业是一个比较慢热行业,它不像互联网行业那样发展两三年就可能变成独角兽,所以在医疗行业发展还得耐得住寂寞。

现在,他领导下的财务部也会参与公司战略方向的制定,为公司战略制定提供决策支持。一方面,财务部门的管理水平将影响企业的发展,财务部门发挥的价值将直接影响公司的业务发展;另一方面,财务部门也要证明自己的价值,平衡管控和业务发展之间关系,有效推动公司业务的发展。

在医药行业沉淀二十多年,唐庆荣对大健康行业的发展前景和趋势也有一些不一样的看法。在他看来,生老病死是人生常态,随着经济发展水平的提高,社会对于医疗、保健行业的投入也会越来越大,大健康行业的发展前景是不容置疑的。但是,市场大也意味着要解决的问题和痛点多,金蝶医疗跳出金蝶传统的TO B的范畴,定位 B TO H(hosptial) TO C,目的就是希望通过医院这个桥梁,让每一位使用者金蝶医疗软件的用户,都能感受到金蝶医疗带来的便利。

对于唐庆荣个人而言,身处大健康行业近二十年,他也希望通过自己的努力,为中国的大健康行业发展贡献出一份力量。

三、谈个人定位:多样工作经历收获全面的管理能力

从传统国企跨越到互联网创业公司,唐庆荣经历了职业发展平台的转换,也带来了职场定位与职业身份的变化。据了解,现在的唐庆荣还身兼着董秘要职,需要面向投资者与资本市场。双重职业身份也意味着更多责任,对唐庆荣个人的工作能力提出了更高的要求,他现在要做的不仅是管理好公司的账务,还要为公司的发展壮大出谋划策。

“董秘首先要熟悉公司的整个业务,懂得资本市场运作的规则,在面对投资者时才能理清思维逻辑;财务总监更侧重于企业内部财务管理,要具备专业的财务知识,才能把公司内部财务管理好。”这是两份职业在工作思维和工作内容上的变化,而他现在需要的是同时具备这两方面的综合能力。

虽然,唐庆荣没有从事过董秘相关的工作,但我们发现,他的思维方式早已超越了一般的财务总监的角度,“财务总监对自己岗位的定位决定了他能做哪些事情,如果仅仅定位为公司财务部门的负责人,那这个财务总监可能只局限在做好财务管理方面的工作;如果定位为整个公司经营的参与者和决策者,为公司发展负责,那这个财务总监就可以做很多事情。”

而当我们问到是否会往CEO方向发展时,唐庆荣谦虚地否定了这个假设。在他的观念了,自己不太适合成为CEO,“CFO若要发展为CEO,首先需要客服思维模式上的异同,CFO需要理性,而CEO则需要天马行空的想象,去把一件不可能的事情一点一点完成”。唐庆荣说,从事财务工作多年,理性思维模式让他在思考问题时存在很大的局限性。

关于对资本市场的理解,唐庆荣也有自己独到的看法。唐庆荣坦言融资不是为了炒概念,金蝶医疗现在已回归到业务本质,正在以稳打稳扎的步调推进企业业务的发展,以多年的行业积累和经验去赢得投资者的信心;同时,他认为投融资也是双向的,他们也会选取与公司志同道合的投资者,能给公司带来协同效益的投资者,这才是金蝶医疗所追求的,这不仅是对自己责任,更是对投资者负责。

对于唐庆荣而言,工作后历经财务负责人、资金负责人、CFO、董秘等多种角色,在上市公司总部、新并购子公司、成熟企业与创业公司等不同类型的企业任职,不同角色都学到很多不一样的经验及能力,因此也收获了较全面的管理能力。

写在最后:

谦虚、严谨是唐庆荣留给笔者的关键词,拥有传统财务人的谨慎、务实的典型职业特性。在新的职业征程上,我们也期望他成为一个勇敢的变革者,去拥抱变化、迎接挑战,为金蝶医疗的发展壮大添砖加瓦,为自己的职业梦想绘制蓝图。

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